La reestructuración de Xbox se salda con cuatro estudios y miles de empleados menos
Microsoft despide a casi cinco mil trabajadores, más del 30% integrados en la división Xbox
Creíamos que 2026 iba a ser uno de los mejores años de la historia de los videojuegos. Puede que lo sea en términos de lanzamientos, pues en sus doce meses van a concurrir el largamente esperado Grand Theft Auto VI, el remake de Zelda Ocarina of Time, uno de los mejores catálogos de toda la trayectoria de Capcom (Onimusha, Resident Evil Requiem, Pragmata, Monster Hunter Stories 3…), licencias de nuevo cuño con resultados sobresalientes (Saros, Crimson Desert) y el regreso de nombres y series emblemáticos con nuevas entregas deslumbrantes (007 First Light, Nioh 3, Fable, Yoshi y el Libro Misterioso, Star Fox Remake, Halo Remake…). Esto solo por fijarnos en la primera mitad de 2026 y sin profundizar en la escena indie, que ya lleva años consolidada como la alternativa a las grandes producciones a base de imaginación y propuestas de lo más variadas para satisfacer todo tipo de perfiles, desde más intimistas a más sesudas. Pero este gran momento de la industria de los videojuegos en términos de cantidad y calidad tiene una cara mucho menos amable: la brutal competencia y el extremo afán de rentabilidad lleva años llevándose por delante puestos de trabajo, cerrando estudios (con casos especialmente llamativos, por ejemplo BluePoint Games y Tequila Works), descartando proyectos ya anunciados (Everwild, Perfect Dark) y generando un ambiente ciertamente confuso para el usuario.
Las imparables subidas de precio de consolas han revertido la tradición de encontrarlas más baratas conforme avanzaba la generación. Esto encarece la tarea de relevar la consola anterior, a lo que hay que sumar unos precios en videojuegos de lanzamiento en general más altos. También sorprende el mayor número de DLCs, pases de temporadas y contenidos que se venden al margen del juego base, encareciendo el coste de tener el juego ya completo. Los servicios de suscripción también han experimentado nuevos reajustes desde mayo de 2026 después de ya subir precios en 2025. Y sorprendentemente, actualizar ciertos títulos a una versión nativa de la generación actual también es de pago en sistemas como PlayStation (ahí están los 9,99 euros de Darksiders).
Siguiendo con toda esa sensación de extrañeza y palos continuos al bolsillo, nos encontramos nuevas decisiones empresariales totalmente opuestas a las tomadas hace apenas unos años dentro de la presente generación. Si Sony anuncia el fin de sus juegos single player en PC, Microsoft también recula y ahora estudiará «caso por caso» los juegos que serán multiplataforma… mientras lanza su mayor (y ya último bastión), Halo, en la competencia. Por si fuera poco todo este caos, GTA VI, el título que lleva años marcando los compases de lanzamientos del resto de la industria con sus retrasos, se comercializará en físico sin disco (una caja con un papel), mientras Sony anuncia que se despedirá del formato disco definitivamente a partir de 2028.
Todo este contexto es el que rodea la reestructuración de Xbox de Microsoft. La empresa americana con sede en Redmond afronta una profunda renovación que se salda con otra dramática ronda de despidos. Este 6 de julio de 2026 ha hecho público el recorte de 4800 trabajadores, de los cuales 1 de cada 3 corresponden a la rama Xbox.
Reportaje
Cómo nos afecta como consumidores un monopolio del FORMATO DIGITAL en videojuegos
Casi 14 mil trabajadores menos en un año
Estos casi cinco mil empleados menos se suman a otra estadística terrible. Hace menos de un año, Microsoft ya fulminó otros nueve mil empleos. Amy Coleman, vicepresidenta ejecutiva de la compañía, alega en sus perfiles sociales que «la inteligencia artificial no está detrás de estos despidos aunque, indudablemente, la IA está cambiando el modo en que se realizan numerosos trabajos».
Coleman puntualiza que los despidos no acaban aquí. Adelantándose a nuevas críticas, informa de que la reestructuración de Xbox prosigue, de modo que Microsoft despedirá al 20% de la plantilla actual de Xbox antes de que termine 2026. Distintos medios internacionales ya apuntan a despidos masivos en Obsidian y Bethesda.
Pérdidas «insostenibles» para Microsoft
Asha Sharma, la ejecutiva al frente de la división Xbox tras la jubilación de Phil Spencer, ha querido transmitir en redes sociales su malestar con la situación. Para Sharma no es nada agradable tener que tomar estas iniciativas, aunque las justifica desde su enfoque empresarial. «La realidad es que, hoy por hoy, Xbox pierde 63 céntimos por cada 100 que invierte«. La realidad manda, los deseos de rentabilidad también. Pero no deja de ser cuestionable que esa rentabilidad se persiga a costa de empleados, estudios y peores precios para el usuario.
La reestructuración de Xbox también ha puesto punto final a su relación con cuatro estudios que adquirió hace muy pocos años. Double Fine, los responsables del juego de culto Psychonauts, volverá a ser un estudio independiente. Su fundador es nada menos que Tim Schafer, el creador de algunas de las aventuras gráficas más aclamadas de todos los tiempos (Grim Fandango, The secret of Monkey Island). Misma suerte para Compulsion Games, autores de South of Midnight, producción que cosechó críticas muy favorables.
Otros dos estudios, Ninja Theory y Undead Labs, serán adquiridos por editoras que garanticen la financiación y culminación de sus proyectos en desarrollo. Estos se tratan de las terceras partes de Hellblade y State of Decay, respectivamente. En el momento de concluir este artículo, no se sabía aún que ocurriría con Arkane, los galos tras la saga de culto Dishonored, pues los rumores apuntan también a su adquisición por parte de un tercero.
Microsoft llegaba al mundo de las videoconsolas hace justo veinte años. Lo hizo con una consola enorme en todos los sentidos y apoyándose en acuerdos con SEGA y adquisiciones tan sonadas como la de Rare. Ahora, en 2026, tras años muy por detrás de sus competidores directos en el negocio de las consolas, la feroz reestructuración de Xbox busca ajustar la marca a los nuevos tiempos de la industria… y también a nuevas metas de rentabilidad. Por desgracia, y como estamos viendo en todas las élites de directivos, lo hará caiga quien caiga.
Trabajo en el campo de la Psiconeurología, la salud mental y la accesibilidad.
Malagueño.
Odio madrugar, pero lo hacía para ver Spider-Man y Ranma.
No sé las veces que alquilé Jurassic Park en el videoclub.
Más de Bram Stoker que de Tolkien, y más de Nintendo que de Sega, pero no me hagáis elegir.
Mi primera consola fue la Game Boy, y aquí seguimos. Porque "uno no deja de jugar por hacerse viejo, uno se hace viejo porque deja de jugar".
Malagueño.
Odio madrugar, pero lo hacía para ver Spider-Man y Ranma.
No sé las veces que alquilé Jurassic Park en el videoclub.
Más de Bram Stoker que de Tolkien, y más de Nintendo que de Sega, pero no me hagáis elegir.
Mi primera consola fue la Game Boy, y aquí seguimos. Porque "uno no deja de jugar por hacerse viejo, uno se hace viejo porque deja de jugar".
Últimas entradas de Sergio Díaz (ver todo)